Expresidente de Argentina visita la Universidad de Georgetown para compartir lecciones sobre liderazgo y gobernanza
El 19 y 20 de abril el Georgetown Americas Institute (GAI) recibió al expresidente argentino Mauricio Macri, quien compartió sus puntos de vista personales sobre las mejores prácticas para el liderazgo en la política y el sector privado y los desafíos que enfrentó durante su administración. Estos eventos fueron copatrocinados por el Centro de Estudios Latinoamericanos, el Latin America Leadership Program, el Centro para el Avance del Estado de Derecho en las Américas, la Escuela de Políticas Públicas McCourt, la Asociación Latinoamericana de Políticas Públicas y la Iniciativa de Negocio Global en la Escuela de Negocios McDonough.
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Lecciones de liderazgo
En un evento del 19 de abril, moderado por el director fundador de GAI, Alejandro Werner, Macri describió cómo surgió su vocación de líder después de haber sido secuestrado durante 12 días por miembros rebeldes de la Policía Federal de Argentina en 1991.
“Durante esa experiencia, decidí que quería ayudar a crear una sociedad mejor a través de la política”.
En 1995, Macri fue elegido presidente de Boca Juniors, un club de fútbol argentino de fama mundial. Su objetivo era convertir al club en uno de los cinco mejores clubes de fútbol del mundo. Durante los 12 años de mandato de Macri (1995-2007), Boca Juniors ganó 17 torneos. En 2005, Macri se convirtió en alcalde de Buenos Aires y luego en presidente de Argentina en 2015. Con base en estas experiencias, Macri ofreció cuatro lecciones clave de liderazgo.
“Primero, comunicarse con sus miembros es clave”, dijo. “[Segundo], necesitas construir un equipo. Para tener grandes transformaciones, hay que combinar grandes líderes. [Tercero], los líderes definen objetivos claros y capacitan a las personas para maximizar su potencial. Finalmente, necesitas compartir tu visión y consolidar tu equipo. Para ser considerado un buen líder, debes ser justo”.
Macri compartió múltiples anécdotas sobre el liderazgo, destacando la necesidad de que los líderes tengan un círculo interno de apoyo, un compromiso para generar confianza en la sociedad y un aprecio por el sector privado.
“Lo más importante que ayuda a la sociedad es generar confianza y confianza”, según Macri. “Recuerda quién te dio el poder y para qué. Necesitas construir una narrativa confiable”.
También enfatizó la relación simbiótica entre la política y el sector privado cuando se trata de desarrollo de liderazgo, comentando que “no hay futuro en la política sin ver el valor del sector privado..."
Experiencias como presidente
En un evento del 20 de abril moderado por Diana Kapiszewski, Profesora Asociada Distinguida del Rector en la Universidad de Georgetown, Macri discutió los principales desafíos en reforma y gobernanza que enfrentó como presidente de Argentina. Según Macri, es difícil emprender reformas profundas en cualquier sociedad porque “los cambios en la sociedad significan perder privilegios”.
Uno de los principales obstáculos para las democracias en América Latina es el aumento del populismo. Macri advirtió que, en el contexto latinoamericano, el populismo “ofrece un mejor presente a cambio de destruir tu futuro. Los populistas crean narrativas que propagan el miedo en toda la sociedad”. Los populistas lo hacen convenciendo a la gente de que se deben evitar las reformas económicas porque en realidad excluirán a la gran mayoría de las personas en su país.
Macri señaló que un buen líder debe lograr el equilibrio adecuado entre la gobernanza y el cambio. “Si vas por un cambio completo sin gobernanza, terminas con manifestaciones sociales y la crisis, y no podrás terminar lo que empezaste”, dijo. “Un buen gobierno y un buen político encontrarán el camino ideal combinando la gobernanza y el cambio”.
Ante la pregunta de un estudiante de pregrado sobre cómo deben cumplir los políticos sus promesas de campaña, Macri aconsejó: “No prometas lo que no cumplirás porque en el corto plazo sufrirás las consecuencias. Necesitas crear expectativas que satisfarás”.
Macri también señaló cómo la gente hoy tiene más información a su disposición a través de la tecnología, lo que lamentablemente torce sus expectativas sobre la reforma y el cambio político. Un buen líder no debe sentirse apurado para producir resultados a expensas de ser justo y digno de confianza.
“La gente común de hoy recibe en treinta días más información que una persona que hubiera vivido hace quince años durante toda su vida”, dijo.
“Ahora todos quieren soluciones a la misma velocidad con la que reciben información en una aplicación electrónica. Las democracias no pueden resolver los problemas a la misma velocidad, entonces tienes que tener muy claro lo que estás proponiendo para que la gente te apoye a la máxima velocidad a la que puedes ir”.